En bref - innovation - Mai 2025
- Coralie Gagné
- 15 mai
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 16 mai
L'innovation au service de la démocratie
Dans notre monde, la stratégie occupe une place centrale. C’est le cas en innovation comme c’est le cas en politique. Bien évidemment, un danger connu de la stratégie, c’est de trop miser sur la planification et d’ainsi négliger nos réalités changeantes. Bien souvent, nos réponses d’hier ne suffisent plus à résoudre nos problèmes d’aujourd’hui. En innovation, nous reconnaissons depuis longtemps cette réalité, alors les itérations sont des éléments fondamentaux intégrés à tout bon processus. Cette capacité d’adaptation pourrait inspirer le monde politique qui fait face à des défis de plus en plus complexes.
Alors que plusieurs perçoivent la distance croissante entre institutions et citoyens comme une crise, nous faisons le choix conscient de la considérer comme une opportunité. Alors que les méthodes actuelles sont à être révisées, quoi de mieux que d’innover pour changer les choses pour le mieux. C’est donc ici que nous pensons à l’innovation sociale. L’innovation sociale, dans un contexte politique, offre un levier pour renforcer la démocratie notamment en misant sur des pratiques participatives, inclusives et ancrées dans les réalités du terrain.
Cela peut prendre de nombreuses formes. Repenser les formats de nos débats électoraux pour permettre de revaloriser les échanges politiques en est une. En effet, il serait possible de réfléchir à des règles qui favorisent les réponses directes aux questions citoyennes et qui limitent les attaques partisanes, tout en réservant un espace distinct pour les confrontations d’idées. Un mandat élargi et clarifié de la Commission des débats pourrait aller dans ce sens: mieux encadrer les discussions pour qu’elles soient réellement utiles à l’électorat.
Par ailleurs, des initiatives comme les assemblées citoyennes ou encore les budgets participatifs sont des pistes déjà mises en œuvre. Ces innovations sociales démontrent qu’il est possible de faire de la place à la parole citoyenne, au-delà des élections, et de coconstruire des politiques publiques qui répondent aux besoins réels des communautés. Loin d’être une remise en question de la démocratie représentative, ces innovations viennent l’enrichir. Elles permettent de reconnecter les institutions avec la diversité des savoirs citoyens, et d’encourager des formes de leadership plus collaboratives et agiles.
La question n’est donc plus de savoir s’il faut innover en politique, mais comment y arriver collectivement avec rigueur, transparence et imagination. Parce que l’innovation, c’est une piste de solutions, même en contexte d’élections.
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« La force des règles se retrouve dans les exceptions »
Un peu plus de flexibilité, c’est à considérer dans nos municipalités
La “Breakthrough method” est une approche néerlandaise de plus en plus préconisée dans la gestion des municipalités. Cette méthode offre aux employés municipaux davantage de flexibilité dans la prise de décision en mettant de côté les cadres rigides de procédures. En traitant les cas des citoyens de manière individuelle, les employés peuvent proposer des solutions concrètes et efficaces autrement impossibles à obtenir en suivant les procédures habituelles.
Il n’est pas surprenant de constater que cette méthode renforce les relations entre citoyens et institutions. Elle gagne du terrain dans de nombreuses municipalités, car elle mène à des résultats plus durables. La clé est d’assurer la sécurité d’emploi pour les employés municipaux - qui doivent impérativement être bien formés. L’enjeu central reste tout de même de concilier innovation administrative et équité dans l’application des règles. S’il n’y a que des exceptions, il n’y a pas de règle.
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